Innhold om Ledelse
Totalt 25 innlegg
Side 2 av 2
Kjære teamleder, det er ikke meningen at du skal gjøre alt!
Hva er egentlig en teamleders ansvar, og hvordan unngår du å gjøre alt selv? Mange teamledere føler behov for å være involvert i hver minste detalj, men dette kan hemme både deg og teamet. Ved å fokusere på fire nøkkelområder – utvikling av teammedlemmene, daglig drift, teamets behov og klare rammer – kan du skape et sterkt og selvstendig team som leverer resultater, uten å måtte bære hele vekten alene.
Hva er egentlig en teamleders ansvar, og hvordan unngår du å gjøre alt selv? Mange teamledere føler behov for å være involvert i hver minste detalj, men dette kan hemme både deg og teamet. Ved å fokusere på fire nøkkelområder – utvikling av teammedlemmene, daglig drift, teamets behov og klare rammer – kan du skape et sterkt og selvstendig team som leverer resultater, uten å måtte bære hele vekten alene.
Kunsten å holde kjeft som leder
Har du hørt om noen som har vært på et bra møte der sjefen snakket 95% av tida? Nei, tenkte meg det.
Har du hørt om noen som har vært på et bra møte der sjefen snakket 95% av tida? Nei, tenkte meg det.
For å bli leder må du rekke opp hånda
Har du lyst på din første lederjobb, starter det med at du rekker opp hånda.
Har du lyst på din første lederjobb, starter det med at du rekker opp hånda.
Erfaring er ikke noe du venter på
Å få erfaring handler ikke om å vente på at du blir eldre. Du kan selv ta noen grep for å få mer erfaring raskt.
Å få erfaring handler ikke om å vente på at du blir eldre. Du kan selv ta noen grep for å få mer erfaring raskt.
Du må investere i transformasjonen for å lykkes med målstyrte team!
Kjenner du på alt som er vanskelig med målstyring? Er det for få, eller ingen, som har tid til å ta tak i det? Mangler det kompetanse for å komme seg videre? Alt dette, og mer, er helt vanlig å oppleve, fordi det ikke er gjort en nødvendig investering i selve transformasjonen mot målstyrte team. Vi skal se nærmere på hva dette innebærer, og hva du kan gjøre.
Kjenner du på alt som er vanskelig med målstyring? Er det for få, eller ingen, som har tid til å ta tak i det? Mangler det kompetanse for å komme seg videre? Alt dette, og mer, er helt vanlig å oppleve, fordi det ikke er gjort en nødvendig investering i selve transformasjonen mot målstyrte team. Vi skal se nærmere på hva dette innebærer, og hva du kan gjøre.
Fire utfordringer for digitale produktutviklingsteam i offentlig sektor
Å lage digitale produkter innenfor offentlig sektor handler, direkte eller indirekte, om å implementere politikk. At det tar tid, skal være en del av den politiske prosessen. Det skaper stabilitet, forankring og forutsigbarhet. Men det skaper også utfordringer for de som skal lage løsningene. Når vi driver med digitalisering, kommer den beste læringen om mulighetene, utfordringene og gevinstene når vi jobber med å faktisk lage ting. Denne avstanden skaper noen utfordringer som gjør digital produktutvikling i offentlig sektor ekstra vanskelig. I denne artikkelen skal vi se på hva disse utfordringene er, hvor de kommer fra, og hva det krever av et team å håndtere dem.
Å lage digitale produkter innenfor offentlig sektor handler, direkte eller indirekte, om å implementere politikk. At det tar tid, skal være en del av den politiske prosessen. Det skaper stabilitet, forankring og forutsigbarhet. Men det skaper også utfordringer for de som skal lage løsningene. Når vi driver med digitalisering, kommer den beste læringen om mulighetene, utfordringene og gevinstene når vi jobber med å faktisk lage ting. Denne avstanden skaper noen utfordringer som gjør digital produktutvikling i offentlig sektor ekstra vanskelig. I denne artikkelen skal vi se på hva disse utfordringene er, hvor de kommer fra, og hva det krever av et team å håndtere dem.
Retrospektiver: det enkleste og viktigste verktøyet et utviklingsteam har
Retrospektiv. Et gammelt, såre enkelt og supereffektivt verktøy for å skape kontinuerlig forbedring i team. Jeg vil si at retrospektiver, gjort riktig, er et av de beste verktøyene et team har for å bli velfungerende. Men hvorfor gjør ikke alle det da? Les videre for en enkel innføring i effektive retrospektiver, og noen tips om hvor det ofte går feil!
Retrospektiv. Et gammelt, såre enkelt og supereffektivt verktøy for å skape kontinuerlig forbedring i team. Jeg vil si at retrospektiver, gjort riktig, er et av de beste verktøyene et team har for å bli velfungerende. Men hvorfor gjør ikke alle det da? Les videre for en enkel innføring i effektive retrospektiver, og noen tips om hvor det ofte går feil!
Modningsreisen mot målstyrte team
Har du kjent på utfordringer med å ta i bruk OKR for et utviklingsteam? Er produktstrategien din for svevende? Er du lei av å høre at vi skal jobbe "tight-loose-tight", når ingen klarer å forklare hva dette egentlig innebærer? Modningsreisen mot målstyrte team er krevende, og den setter betydelige krav til innsatsen man må legge inn for å komme i mål.
Har du kjent på utfordringer med å ta i bruk OKR for et utviklingsteam? Er produktstrategien din for svevende? Er du lei av å høre at vi skal jobbe "tight-loose-tight", når ingen klarer å forklare hva dette egentlig innebærer? Modningsreisen mot målstyrte team er krevende, og den setter betydelige krav til innsatsen man må legge inn for å komme i mål.