Alle ledere har startet et sted. Og mange av dem som er unge ledere har også fått beskjed om at det er viktig at de har erfaring i rollen.

Noen ringrever fremstiller det nærmest sånn at erfaring, det er noe man bare må sette seg ned og vente på å få.

Men sånn er det jo ikke!

I den rette lederjobben er det fullt mulig å få massevis av erfaring på kort tid. Det er også mulig (vi har sett det skje) at man jobber et helt liv uten egentlig å tilegne seg noe erfaring i det hele tatt, fordi man hele veien holder seg trygt innenfor komfortsonen.

Som de sier i Kompani Lauritzen: Det er utenfor komfortsonen læringen skjer.

Erfaring er et tohodet troll

I tillegg kan det også være sånn at man har en lederjobb som tilbyr rikelig med anledninger til å skaffe seg erfaring, men så får man ingenting fordi man ikke lenger tror man har noe å lære.

Erfaring kan nemlig være et tohodet troll: Hvis man skal håndtere en grevling, er det kjempenyttig at man har håndtert en grevling før. Men hvis man etter å ha håndtert én grevling tror at man har kompetansen til å håndtere alle grevlinger i verden fordi man har gjort det før, kan det føre ganske galt avsted.

(Det skal handle mer om håndtering av grevlinger i et senere blogginnlegg, følg med!)

Mest mulig erfaring raskest mulig

Skal du få mest mulig erfaring raskest mulig handler det altså i stor grad om å gjenkjenne muligheter for læring, og gripe dem.

De fleste av disse mulighetene dukker opp når du tør å gjøre noe du ikke er sikker på om du kommer til å mestre.

Erfaringen du får ved å selv kjenne læringen på kroppen, er definitivt den som sitter best. Men det er også mulig å lære av andres erfaring. Å lytte til gamle fjellfolk - og deretter ta din egen vurdering på om erfaringen er verdt å putte i sekken - kan derfor være klokt.