Innhold om Ledelse
Totalt 22 innlegg
Side 1 av 2
Hvordan blir det trygt, naturlig og lavterskel å dele?
Har du noen gang sittet med en innsikt, en erfaring eller en smart løsning og likevel latt være å dele den? Du er ikke alene. Deling sitter ikke alltid i ryggmargen. Men i noen miljøer skjer det nesten av seg selv.
Har du noen gang sittet med en innsikt, en erfaring eller en smart løsning og likevel latt være å dele den? Du er ikke alene. Deling sitter ikke alltid i ryggmargen. Men i noen miljøer skjer det nesten av seg selv.
Kultur blir skapt gjennom handlinger og holdninger
Jeg snakker mye om kultur og det å skape og bygge kultur. Det skal jeg også gjøre gjennom flere luker i julekalenderen. Mange sier at «kulturen sitter i veggene», men sannheten er at kultur bygges av våre handlinger og holdninger.
Jeg snakker mye om kultur og det å skape og bygge kultur. Det skal jeg også gjøre gjennom flere luker i julekalenderen. Mange sier at «kulturen sitter i veggene», men sannheten er at kultur bygges av våre handlinger og holdninger.
Effektive møter på 1-2-3: Slik bruker du HØRA
Sliter du med ineffektive møter? HØRA er en enkel metode for å planlegge møter med klar hensikt, konkrete mål og en strukturert agenda.
Sliter du med ineffektive møter? HØRA er en enkel metode for å planlegge møter med klar hensikt, konkrete mål og en strukturert agenda.
Hva er "godt nok"?
Dette er historien om den størst feilen jeg har gjort i min arbeidskarriere, og kanskje i livet også.
Dette er historien om den størst feilen jeg har gjort i min arbeidskarriere, og kanskje i livet også.
Zip it!
Når du som leder får et spørsmål, er å svare på spørsmålet det dummeste du kan gjøre.
Når du som leder får et spørsmål, er å svare på spørsmålet det dummeste du kan gjøre.
Gi rom for å dele
- Min dør er alltid åpen, sa lederen og satt seg godt til rette i det åpne landskapet. Hva betyr det som leder å gi rom for å dele?
- Min dør er alltid åpen, sa lederen og satt seg godt til rette i det åpne landskapet. Hva betyr det som leder å gi rom for å dele?
Lederrollen: Bølle eller bestevenn?
Min første jobb som leder var som daglig leder for et elitelag I håndball. Jeg var 29 år gammel. Vi rykka opp til eliteserien den sommeren. Vi hadde en sinnsyk artig opprykksfest (truseløs sådan) og jeg dro også på Sydenferie med en del av venninnene på laget. Det skapte noen dilemmaer.
Min første jobb som leder var som daglig leder for et elitelag I håndball. Jeg var 29 år gammel. Vi rykka opp til eliteserien den sommeren. Vi hadde en sinnsyk artig opprykksfest (truseløs sådan) og jeg dro også på Sydenferie med en del av venninnene på laget. Det skapte noen dilemmaer.
Skaff deg en strategi for håndtering av grevlinger
Når grevlingen går til angrep, lønner det seg å ha tenkt ut hvordan man skal respondere.
Når grevlingen går til angrep, lønner det seg å ha tenkt ut hvordan man skal respondere.
En tilbakemelding er en gave
Å gi gode tilbakemeldinger er en viktig kompetanse ledere må ha. Her er noen tips til hvordan du kan bli bedre til å både gi og få tilbakemeldinger.
Å gi gode tilbakemeldinger er en viktig kompetanse ledere må ha. Her er noen tips til hvordan du kan bli bedre til å både gi og få tilbakemeldinger.
Ida lærte meg at gode ledere viser svakhet
Skal du være en sterk leder, må du tørre å vise svakhet. Den leksa lærte jeg av min kollega Ida.
Skal du være en sterk leder, må du tørre å vise svakhet. Den leksa lærte jeg av min kollega Ida.
Finn dine sterke sider som leder
Vet du hva dine styrker er? Og hva er egentlig en styrke? Som leder er det viktig å være klar over.
Vet du hva dine styrker er? Og hva er egentlig en styrke? Som leder er det viktig å være klar over.
Gode ledere gjentar seg selv
Det er ikke noe gøy å være ei masekråke, men noen ganger er det nødvendig.
Det er ikke noe gøy å være ei masekråke, men noen ganger er det nødvendig.
Kjære teamleder, det er ikke meningen at du skal gjøre alt!
Hva er egentlig en teamleders ansvar, og hvordan unngår du å gjøre alt selv? Mange teamledere føler behov for å være involvert i hver minste detalj, men dette kan hemme både deg og teamet. Ved å fokusere på fire nøkkelområder – utvikling av teammedlemmene, daglig drift, teamets behov og klare rammer – kan du skape et sterkt og selvstendig team som leverer resultater, uten å måtte bære hele vekten alene.
Hva er egentlig en teamleders ansvar, og hvordan unngår du å gjøre alt selv? Mange teamledere føler behov for å være involvert i hver minste detalj, men dette kan hemme både deg og teamet. Ved å fokusere på fire nøkkelområder – utvikling av teammedlemmene, daglig drift, teamets behov og klare rammer – kan du skape et sterkt og selvstendig team som leverer resultater, uten å måtte bære hele vekten alene.
Kunsten å holde kjeft som leder
Har du hørt om noen som har vært på et bra møte der sjefen snakket 95% av tida? Nei, tenkte meg det.
Har du hørt om noen som har vært på et bra møte der sjefen snakket 95% av tida? Nei, tenkte meg det.
For å bli leder må du rekke opp hånda
Har du lyst på din første lederjobb, starter det med at du rekker opp hånda.
Har du lyst på din første lederjobb, starter det med at du rekker opp hånda.