Innhold om Ledelse

Det er fredag morgen. Vi to, Ole Kristian og Kjersti, velger ofte kontoret på fredager. Det er kjøtt og kake i kantina til lunsj, og det er alltid fint å avslutte uken sammen. Kanskje også med en TimeGuessr hvis vi får tid. Vi setter oss ned på plassene ved siden av hverandre i landskapet med hver vår kaffekopp. Kjersti: Jeg har tenkt på noe. Hvorfor er vi to egentlig så gode på å gi hverandre tilbakemeldinger, uten at det blir kleint? Ole Kristian: Tja, kanskje fordi vi har trent så mye på å være skikkelig uenige?

I mange team har digital samhandling blitt til en digital ørken av svarte skjermer, halvhjertede tommel-opp og Slack-meldinger som aldri får svar.

Tidligere i julekalenderen delte jeg om holdninger og handlinger som fremmer delingskultur. Nå skal vi se på det som står i veien for deling. De litt ubehagelige, men svært gjenkjennelige hindringene vi ofte overser eller ikke vedkjenner oss. Her er syv hindringer som alltid dukker opp når vi egentlig skulle ha delt noe.

Har du noen gang sittet med en innsikt, en erfaring eller en smart løsning og likevel latt være å dele den? Du er ikke alene. Deling sitter ikke alltid i ryggmargen. Men i noen miljøer skjer det nesten av seg selv.

Jeg snakker mye om kultur og det å skape og bygge kultur. Det skal jeg også gjøre gjennom flere luker i julekalenderen. Mange sier at «kulturen sitter i veggene», men sannheten er at kultur bygges av våre handlinger og holdninger.

Sliter du med ineffektive møter? HØRA er en enkel metode for å planlegge møter med klar hensikt, konkrete mål og en strukturert agenda.

Dette er historien om den størst feilen jeg har gjort i min arbeidskarriere, og kanskje i livet også.

Når du som leder får et spørsmål, er å svare på spørsmålet det dummeste du kan gjøre.

- Min dør er alltid åpen, sa lederen og satt seg godt til rette i det åpne landskapet. Hva betyr det som leder å gi rom for å dele?

Min første jobb som leder var som daglig leder for et elitelag I håndball. Jeg var 29 år gammel. Vi rykka opp til eliteserien den sommeren. Vi hadde en sinnsyk artig opprykksfest (truseløs sådan) og jeg dro også på Sydenferie med en del av venninnene på laget. Det skapte noen dilemmaer.

Når grevlingen går til angrep, lønner det seg å ha tenkt ut hvordan man skal respondere.

Å gi gode tilbakemeldinger er en viktig kompetanse ledere må ha. Her er noen tips til hvordan du kan bli bedre til å både gi og få tilbakemeldinger.

Skal du være en sterk leder, må du tørre å vise svakhet. Den leksa lærte jeg av min kollega Ida.

Vet du hva dine styrker er? Og hva er egentlig en styrke? Som leder er det viktig å være klar over.

Det er ikke noe gøy å være ei masekråke, men noen ganger er det nødvendig.