Innhold om Produktledelse
Totalt 43 innlegg
Side 1 av 3
Fra utvikler til produktleder
Vi trenger flere teknologer som leder. Her litt om min reise fra utvikling til produktledelse.
Vi trenger flere teknologer som leder. Her litt om min reise fra utvikling til produktledelse.
Produktutvikling er også å velge bort
Er du villig til å ofre noe gammelt for å få plass til noe nytt? Om hvordan vi prioritere nye initativer i et produkt (klesskap) som allerede er fullt.
Er du villig til å ofre noe gammelt for å få plass til noe nytt? Om hvordan vi prioritere nye initativer i et produkt (klesskap) som allerede er fullt.
Produktområdelederen - bindeleddet mellom produktteam og ledelse
Hva er egentlig en produktområdeleder? Her er endelig artikkelen om produktområdelederen - bindeleddet mellom produktteamene og ledelsen av virksomheten.
Hva er egentlig en produktområdeleder? Her er endelig artikkelen om produktområdelederen - bindeleddet mellom produktteamene og ledelsen av virksomheten.
Smidig handler ikke om hva teamet gjør, men hva dere lærer
Teamlederer kjørte retro, stand-up, 1:1 og grooming. Alt var sjekket av og rapportene grønne – likevel uteble resultatene. Hvorfor skjedde det?
Teamlederer kjørte retro, stand-up, 1:1 og grooming. Alt var sjekket av og rapportene grønne – likevel uteble resultatene. Hvorfor skjedde det?
Det er det samme hva du kaller prosessen... så lenge den har en feedbackloop
Det er det samme hvilken metode du bruker så lenge den har en feedbackloop
Det er det samme hvilken metode du bruker så lenge den har en feedbackloop
Kill your darlings: kunsten å skape verdi ved å fjerne funksjonalitet
“Kill your darlings” handler ikke bare om å bygge nye funksjoner, men å tørre å fjerne det som ikke gir verdi. Les hvordan i denne artikkelen.
“Kill your darlings” handler ikke bare om å bygge nye funksjoner, men å tørre å fjerne det som ikke gir verdi. Les hvordan i denne artikkelen.
Hvorfor MVPen kan bli for tykk
Minimum Viable Product har som en av forutsetningene at den skal være tynn. Men noen ganger blir den likevel tykk.
Minimum Viable Product har som en av forutsetningene at den skal være tynn. Men noen ganger blir den likevel tykk.
Med produktorientering blir det mindre teknisk gjeld
Produktorganisering er med på å motvirke at teknisk gjeld bygger seg opp. Vi forklarer hvorfor.
Produktorganisering er med på å motvirke at teknisk gjeld bygger seg opp. Vi forklarer hvorfor.
Fra ordremottaker til produktleder: Slik snur du bestillingskulturen!
Produktorientering har blitt et så populært buzzord at om det var den nye vinen, så ville den allerede vært blant toppselgerne på Vinmonopolet i 2024. Samtidig er det få som virkelig har fått det til i Norge, og for mange produktledere er det bestillinger som fortsatt regjerer hverdagen. I stedet for at teamet ditt finner løsninger, opplever du en jevn strøm av ordre fra organisasjonen: «Bygg denne featuren», eller «Jeg så dette på LinkedIn – kan dere lage noe tilsvarende?». Dette bestillingsregimet er frustrerende og langt fra den friheten du vet at produktorientering hadde gitt dere til å løse problemer best mulig. Kjenner du deg igjen? Da er denne artikkelen for deg. Men Jeg vil nevne 3 ting du som produktleder kan gjøre som kan bøte på, og forhåpentligvis også endre bestillingskulturen.
Produktorientering har blitt et så populært buzzord at om det var den nye vinen, så ville den allerede vært blant toppselgerne på Vinmonopolet i 2024. Samtidig er det få som virkelig har fått det til i Norge, og for mange produktledere er det bestillinger som fortsatt regjerer hverdagen. I stedet for at teamet ditt finner løsninger, opplever du en jevn strøm av ordre fra organisasjonen: «Bygg denne featuren», eller «Jeg så dette på LinkedIn – kan dere lage noe tilsvarende?». Dette bestillingsregimet er frustrerende og langt fra den friheten du vet at produktorientering hadde gitt dere til å løse problemer best mulig. Kjenner du deg igjen? Da er denne artikkelen for deg. Men Jeg vil nevne 3 ting du som produktleder kan gjøre som kan bøte på, og forhåpentligvis også endre bestillingskulturen.
To feller du ikke vil havne i
Dagens ord som skal forklares er byggefella og analysefella.
Dagens ord som skal forklares er byggefella og analysefella.
Time to value: Det handler om å være kjapp
Det holder ikke å være kjapp på time to market. Du må være kjapp med å demonstrere kundeverdi også.
Det holder ikke å være kjapp på time to market. Du må være kjapp med å demonstrere kundeverdi også.
Et team er ikke et system!
Ser du ofte likhetstegn mellom navnet på et system, og hva et team heter? Da er dette en artikkel du bør lese!
Ser du ofte likhetstegn mellom navnet på et system, og hva et team heter? Da er dette en artikkel du bør lese!
Oppsummering av workshop med Ida Aalen om “Bedre Produkter”
Tidligere i år deltok jeg på en workshop i regi av Ida Aalen om boka hennes Bedre Produkter. Her oppsummerer jeg hva jeg tok med meg fra den.
Tidligere i år deltok jeg på en workshop i regi av Ida Aalen om boka hennes Bedre Produkter. Her oppsummerer jeg hva jeg tok med meg fra den.
Derfor bør man drive hypotesedrevet utvikling
Du vil ikke tro hvor mye penger du kan spare i produktorganisasjonen din om du klarer naile hypotesedrevet utvikling.
Du vil ikke tro hvor mye penger du kan spare i produktorganisasjonen din om du klarer naile hypotesedrevet utvikling.
Prioritering i en produktorientert modell
I målbildet for den produktorienterte modellen (godt beskrevet i denne artikkelen av min gode kollega Jarle Hagset) er det første spørsmålet man skal svare ut hvordan man prioriterer hvilke problemer som skal løses. Det å sette en tydelig retning, å ha en helhetlig finansiering og å ha en effektiv organisering trekkes frem som tre viktige rammebetingelser for å kunne gjøre gode valg av hva man skal prioritere. Men ofte opplever mange at det er nettopp i selve prioriteringsprosessen at det går litt i krøll, selv med alle rammebetingelser på plass. Ledergruppa er kanskje ikke tydelig nok i hva som skal velges bort, og spiller dermed ikke Produktlederen og produktteamet gode nok til at de kan fokusere skikkelig på de leveransene de har. Så, hvor på veien mot skikkelig struktur på prioriteringene våre går vi oss egentlig bort?
I målbildet for den produktorienterte modellen (godt beskrevet i denne artikkelen av min gode kollega Jarle Hagset) er det første spørsmålet man skal svare ut hvordan man prioriterer hvilke problemer som skal løses. Det å sette en tydelig retning, å ha en helhetlig finansiering og å ha en effektiv organisering trekkes frem som tre viktige rammebetingelser for å kunne gjøre gode valg av hva man skal prioritere. Men ofte opplever mange at det er nettopp i selve prioriteringsprosessen at det går litt i krøll, selv med alle rammebetingelser på plass. Ledergruppa er kanskje ikke tydelig nok i hva som skal velges bort, og spiller dermed ikke Produktlederen og produktteamet gode nok til at de kan fokusere skikkelig på de leveransene de har. Så, hvor på veien mot skikkelig struktur på prioriteringene våre går vi oss egentlig bort?