Scroll to see more

Strategy

6 min read – Strategy

En sirkulær forretningsmodell - hvem har egentlig det?

I luke 16 skrev vi om seks ulike hovedkategorier av sirkulære forretningsmodeller. Men hvilke eksempler finnes egentlig? Hvilke selskaper er i dag med på å holde materialstrømmer lenger i verdikjeden gjennom de såkalte reverste syklene? La oss ta en titt!

5 min read – Strategy, Development

Hvorfor bør alle lese Accelerate?

Er du som meg — fersk ut av studiet med lite reell arbeidserfaring? Er du selvutnevnt toppkonsulent med mange års bransjeerfaring innen smidig arbeidsmetodikk ? Uavhengig av hvem du er, vil jeg tro at nettopp du kan ha godt av å lese Accelerate.

5 min read – Strategy

Seks sirkulære hovedtrekk gir seks hovedtyper av sirkulære forretningsmodeller

Om man lykkes med å skape forretning av å bidra til en mer sirkulær økonomi, defineres av hvorvidt man klarer å designe en god forretningsmodell bygget etter sirkulære prinsipper. I denne artikkelen skal vi utforske hvordan seks sirkulære hovedtrekk gir grunnlag for seks hovedtyper av sirkulære forretningsmodeller.

15 min listen – Strategy

Hvordan lykkes med smidig transformasjon?

Drypp er en lavterskel podcast fra Bekk.

6 min read – Strategy

Unngå beslutningstretthet når du tar viktige valg

Mange viktige valg tas på tidspunkter der vår kapasitet til å fatte gode beslutninger er tynnslitt. Med et bevisst forhold til valgene vi tar i løpet av en dag, og hvordan vi fatter disse, kan vi frigjøre tid og tankekraft til å prioritere og fatte bedre beslutninger.

4 min read – Strategy

Sirkulære verdikjeder og materialstrømmer - The basics

I en verden som jobber med å bli mer sirkulær, er begreper som verdikjeder, ressurser, forretningsmodeller og materialstrømmer sentrale for det meste som blir skrevet om teamet. For å kunne jobbe med å bli mer sirkulær i praksis er det derfor viktig å kjenne til de grunnleggende mekanismene, slik at man forstår de reelle driverne for å bli mer sirkulær. Denne artikkelen vil ikke gjøre deg til ekspert på temaet, men gi deg en grunnleggende innføring i sirkulære verdikjeder og materialstrømmer.

7 min read – Strategy, Design, Methodology

Fra fossefall til kontinuerlig leveranse

I Bekk snakker vi mye om viktigheten av å jobbe kontinuerlig i tverrfaglig team og hvilken verdi det gir produktene vi jobber med. Denne artikkelen handler om det motsatte, da en interaksjonsdesigner og jeg som visuell designer, kom inn på prosjekt for å jobbe med en ny funksjonalitet alene, og utviklerne på teamet var satt til å jobbe med forvaltningsoppgaver.

14 min listen – Strategy

Hva er ambidexterity?

Drypp er en lavterskel podcast fra Bekk. I denne episoden snakker vi om nudging.

5 min read – Strategy

Hvor feil kan man ta?

Vi prosesserer stadig mer data for å forstå kundene våre, markedet og utviklingen bedre og vi benytter maskinlæring og andre statistiske modeller for å predikere fremtiden. Likevel vil det alltid komme uforutsigbare hendelser som gjør at vi tar feil, men hvor feil kan vi faktisk ta?

5 min read – Strategy

Historien om da Bislett Games ble grønnere

Fem grep Bislett Games tok for å bli verdens mest bærekraftige internasjonale friidrettstevne 💚

9 min read – Strategy

Nytt år, nye meg…med OKR?

Jeg skal trene hver dag. Jeg skal gå ned 10 kg. Jeg skal få kjæreste. Jeg skal bli rik. ... Ok, det er ikke nyttår riktig enda, men siden dette er siste luke i kalenderen vår tar vi det likevel opp: Nyttårsforsetter!

11 min read – Strategy

Hvordan lese seg gjennom 2020 med strategibrillene på?

2020 har vært et uforutsigbart år preget av pandemi, nedstengning, smittevernstiltak, smitterisiko, og kohorter, men også et år der tilpasningsdyktighet, digital omstilling, nye arbeidsmetoder, børsrekorder, reduserte klimautslipp og et demokratisk gjennomført valg i USA har vært sentralt. Det er følgelig et år som vanskelig kan oppsummeres med få ord, og derfor skal dette innlegget, som en slags litterær årskavalkade, gi lesere inspirasjon til faglig relevant, aktuell eller passende litteratur som både kan representere og oppsummere året som var. Hensikten er at du som leser kan få inspirasjon til ny og spennende lesning, samt se tilbake på 2020 gjennom nye briller. Innlegget beskriver 12 bøker som hver tilskrives en måned i 2020 basert på periodisk relevans og innhold. God lesing!

7 min read – Strategy

Kan en merkevarestrategi gape over for mye?

Ferie. Endelig. Vi skal hjem, til hvit jul og til skiføre. Billettene er for lengst booket, inkludert ski. Den digitale reisen har gått som smurt, men nå ender den brått i innsjekkingsskranken på Gardermoen, med en motvillig SAS-ansatt i rubben. Hvorfor blir det slik, at inntrykket man har fått av et selskap digitalt, kan ta en helomvending i møte med mennesker og kultur?

10 min read – Strategy

Kan gode kundeopplevelser true lønnsomheten din?

Det er 2009. Du jobber som markedsdirektør i den amerikanske dagligvaregiganten Walmart, og er særs godt fornøyd. Det strategiske prosjektet ditt har endelig blitt realisert. Butikkene har aldri sett bedre ut. De rotete pallene med billige varer midt i butikken har blitt erstattet med oversiktlige hyller som bugner av tiltalende produkter. KTI-tallene har skutt i været, kundene har aldri vært mer fornøyde.

5 min read – Strategy

Hvordan oppnå verdiskapende vekst og forbedre lønnsomhet?

I gårsdagens luke skrev vi om at for å oppnå finansiell verdiskapning, bør en konsernstrategi legge til rette for vekst og/eller lønnsomhetsforbedringer. Hvordan bør vi gå frem for å vokse? Og hvordan bør vi gå frem for å forbedre lønnsomheten?

6 min read – Strategy

Hvordan skapes finansiell verdi?

Basert på økonomisk teori bør det overordnede målet for private virksomheter være finansiell verdiskapning. Men hvordan skapes egentlig finansiell verdi? Og hva bør prioriteres mellom lønnsomhet og vekst?

6 min read – Strategy

EU-Taksonomien – Den endelige kickstarter for bærekraftig forretning?

I gårsdagens luke skrev vi om hvordan bærekraft går fra å være en omdømmeparameter til en økonomisk nøkkelfaktor, og hvordan regulatoriske krav på både globalt og lokalt nivå spiller inn på selskapenes bærekraftsarbeid. Og i år kommer EU virkelig med en regulatorisk julegave – et klassifiseringssystem for bærekraft: EU-Taksonomien.

6 min read – Strategy

Bærekraft; fra omdømmeparameter til økonomisk nøkkelfaktor?

Den siste tiden har vi sett stadig økende forventinger til at bedrifter skal ta samfunnsansvar og bidra til åpenhet knyttet til bærekraft. Gode intensjoner blir ikke lenger betraktet som tilstrekkelig, og dermed har bærekraft blitt mye mer enn en omdømmeparameter eller en kuriositet på utsiden av kjernedriften. Dette betyr at bærekraft i større og større grad utvikler seg til å bli en økonomisk nøkkelfaktor som begynner å gi utslag på bunnlinja.

4 min read – Strategy

Kan vi "dultes" i en grønnere retning?

Stadig flere retter fokus mot klimaendringene, og vi som forbrukere og privatpersoner ytrer et ønske om å bli mer bærekraftige. Samtidig observerer vi et gap mellom holdninger (hva folk ønsker å gjøre), og adferd (hva vi faktisk gjør).

4 min read – Strategy

Hvordan mislykkes med implementering av ny strategi?

4 min read – Strategy

Bør kreativt tankesett styres av strategivalget?

Det er viktig å forstå hvilket strategimiljø du opererer i når du staker ut retning for fremtidig lønnsomhet. Både effektivisering for å redusere utgifter og utforskning av revolusjonerende forretningsideer har en investeringskostnad igjennom arbeidet for å realisere planene. Og genvinstrealiseringen i ulike strategiske miljøer har ulik hastighet.

7 min read – Strategy

Hvorfor kan aldri penger sove?

5 min read – Strategy

Hvorfor starter folk egentlig flyselskaper?

"If you want to be a millionaire, start with a billion dollars and launch a new airline" – Richard Branson Fra Richard Branson, Bjørn Kjos til Erik Braathen – gründere og kapitalsterke investorer har gjennom tidene tatt den store utfordringen det er å etablere et flyselskap, til tross for at det er en bransje med lav lønnsomhet og høy risiko. Hvorfor starter folk egentlig flyselskaper?

1 min read – Strategy

Kan endringsmotstand være en ressurs?

9 min read – Strategy

Kan man forme kulturen når man arbeider med strategi?

I går skrev vi at kulturen i en organisasjon er avgjørende for å lykkes med å levere på målene vi har satt oss og lykkes med vår strategi. Vi snakket også om at kultur er komplekst, nettopp fordi det formes av hvordan vi mennesker samhandler med hverandre. Men, selv om det er abstrakt og komplekst så er kultur noe man både kan og bør arbeide aktivt med i hverdagen.

6 min read – Strategy

Hvorfor kan kultur spise strategi til frokost, egentlig?

Vi har skrevet om det velkjente sitatet til Peter Drucker før; at kultur spiser strategi til frokost.

4 min read – Strategy

Hvorfor lykkes du ikke med Spotify-modellen?

7 min read – Strategy

Hvordan unngå innovasjonsteater?

Det legges mye penger i tiltak som skal bidra både til innovasjon i seg selv og til økt innovasjonsevne for bedriften. Men gjøres det innovasjon, eller er det mest teater? Og hvordan kan man unngå teateret?

8 min read – Strategy

Hvorfor er riktig problemdefinisjon viktig for nyskaping?

Du har kanskje hørt ordtaket «Love the problem, not the solution»?

2 min read – Strategy

Er egentlig strateger gode på å prioritere?

I´ve never heard an intelligent discussion about “cost of capital”.

6 min read – Strategy

Hva kan etablerte selskaper lære av vekstselskaper?

Vekst er på mange måter livsnerven i ethvert selskap. I fraværet av vekst, vil et selskap stagnere og etterhvert forvitre.

3 min read – Strategy

Hvordan finner selskaper nye måter å tjene penger på?

«Hvis du ikke betaler for produktet, er du produktet».

4 min read – Strategy

Hæ, maskinlæring nyttig for strategi?

Maskinlæring er ikke lenger bare en hype, men i ferd med å bli etablert, velprøvd og kraftig teknologi som utnytter potensialet i store datamengder.

6 min read – Strategy

Hvorfor gir ikke julenissen kontanter?

Jingle bells, jingle bells, jingle all the way…