Innhold om Produktutvikling
Totalt 44 innlegg
Side 1 av 3
Brenn backloggen
Backlog er etterslep, opphopet dårlig samvittighet. Slik brenner du den og styrer etter verdi i stedet.
Backlog er etterslep, opphopet dårlig samvittighet. Slik brenner du den og styrer etter verdi i stedet.
Målstyring med AI
AI gjør ikke målstyring smartere, men raskere. Slik bruker vi AI til å sette retning, skrive bedre mål og komme i gang på timer i stedet for måneder.
AI gjør ikke målstyring smartere, men raskere. Slik bruker vi AI til å sette retning, skrive bedre mål og komme i gang på timer i stedet for måneder.
Hjelp, det er juleferie!
Telefonen lyser og uler opp midt i ribbesvetten på første juledag! Krise! Hvordan går man inn i juleferien med senkede skuldre mens tjenesten er i bruk?
Telefonen lyser og uler opp midt i ribbesvetten på første juledag! Krise! Hvordan går man inn i juleferien med senkede skuldre mens tjenesten er i bruk?
En kveld med Kjølner
Hvordan lykkes med målstyring i praksis
Hvordan lykkes med målstyring i praksis
Skap verdi med produktinnsikt
Jobber du med digitalt produktutvikling, men mangler innsikt på hvordan produktet ditt brukes i det daglige? Det kan ha stor verdi å få på plass!
Jobber du med digitalt produktutvikling, men mangler innsikt på hvordan produktet ditt brukes i det daglige? Det kan ha stor verdi å få på plass!
Oppsummering av workshop med Ida Aalen om “Bedre Produkter”
Tidligere i år deltok jeg på en workshop i regi av Ida Aalen om boka hennes Bedre Produkter. Her oppsummerer jeg hva jeg tok med meg fra den.
Tidligere i år deltok jeg på en workshop i regi av Ida Aalen om boka hennes Bedre Produkter. Her oppsummerer jeg hva jeg tok med meg fra den.
Prioritering i en produktorientert modell
I målbildet for den produktorienterte modellen (godt beskrevet i denne artikkelen av min gode kollega Jarle Hagset) er det første spørsmålet man skal svare ut hvordan man prioriterer hvilke problemer som skal løses. Det å sette en tydelig retning, å ha en helhetlig finansiering og å ha en effektiv organisering trekkes frem som tre viktige rammebetingelser for å kunne gjøre gode valg av hva man skal prioritere. Men ofte opplever mange at det er nettopp i selve prioriteringsprosessen at det går litt i krøll, selv med alle rammebetingelser på plass. Ledergruppa er kanskje ikke tydelig nok i hva som skal velges bort, og spiller dermed ikke Produktlederen og produktteamet gode nok til at de kan fokusere skikkelig på de leveransene de har. Så, hvor på veien mot skikkelig struktur på prioriteringene våre går vi oss egentlig bort?
I målbildet for den produktorienterte modellen (godt beskrevet i denne artikkelen av min gode kollega Jarle Hagset) er det første spørsmålet man skal svare ut hvordan man prioriterer hvilke problemer som skal løses. Det å sette en tydelig retning, å ha en helhetlig finansiering og å ha en effektiv organisering trekkes frem som tre viktige rammebetingelser for å kunne gjøre gode valg av hva man skal prioritere. Men ofte opplever mange at det er nettopp i selve prioriteringsprosessen at det går litt i krøll, selv med alle rammebetingelser på plass. Ledergruppa er kanskje ikke tydelig nok i hva som skal velges bort, og spiller dermed ikke Produktlederen og produktteamet gode nok til at de kan fokusere skikkelig på de leveransene de har. Så, hvor på veien mot skikkelig struktur på prioriteringene våre går vi oss egentlig bort?
Vend i tide, det er ingen skam å snu
Tre smarte verktøy for passe på at teamet tar riktige veivalg.
Tre smarte verktøy for passe på at teamet tar riktige veivalg.
10 produktfolk du bør følge✨
Julen nærmer seg, og jeg har samlet 10 produktfolk som deler gull om produktutvikling og ledelse. Perfekt inspirasjon før det nye året!
Julen nærmer seg, og jeg har samlet 10 produktfolk som deler gull om produktutvikling og ledelse. Perfekt inspirasjon før det nye året!
Kreativitet kan omsettes til data (og her er hvordan)
Hva skal til for at kreativiteten blomstrer? Hvorfor opplever vi dager hvor ideene flyter fritt, mens andre dager føles tunge og demotiverende?
Hva skal til for at kreativiteten blomstrer? Hvorfor opplever vi dager hvor ideene flyter fritt, mens andre dager føles tunge og demotiverende?
Vær en produktutvikler!
Vi utviklere trenger en mindset-endring - vi må være mer enn bare utviklere, vi må være produktutviklere!
Vi utviklere trenger en mindset-endring - vi må være mer enn bare utviklere, vi må være produktutviklere!
Let etter Champagneøyeblikkene ✨
Ikke vær fornøyd med å dekke grunnleggende behov; skap litt magi for kunden din!
Ikke vær fornøyd med å dekke grunnleggende behov; skap litt magi for kunden din!
Hvilke utfordringer har team i dag?
Vi kjørt en intern undersøkelse for å få vite hva som egentlig plager teamene våre nå i høst. Her presenterer vi resultatet av denne undersøkelsen🎯
Vi kjørt en intern undersøkelse for å få vite hva som egentlig plager teamene våre nå i høst. Her presenterer vi resultatet av denne undersøkelsen🎯
Fra output til outcome
Jeg vil fortelle om reisen teamet mitt tok der vi gikk fra å jobbe output- til outcomefokusert. Oppgaven var å lage et nytt system, slik at vi kunne fase ut det gamle.
Jeg vil fortelle om reisen teamet mitt tok der vi gikk fra å jobbe output- til outcomefokusert. Oppgaven var å lage et nytt system, slik at vi kunne fase ut det gamle.
Produktteam 101
Hva mener vi med produktteam? Hvilke roller består teamet av, og hvordan jobber det i praksis?
Hva mener vi med produktteam? Hvilke roller består teamet av, og hvordan jobber det i praksis?