Innhold om Produktutvikling
Totalt 21 innlegg
Side 1 av 2
Forstå produktet ditt med Posthog: Lag innsikt ut av målingene
Vi gjør hele tiden antagelser om hvordan brukerne våre oppfører seg. Men hvem er brukerne våre egentlig, og hvordan bruker de produktet vårt?
Vi gjør hele tiden antagelser om hvordan brukerne våre oppfører seg. Men hvem er brukerne våre egentlig, og hvordan bruker de produktet vårt?
Forstå produktet ditt med Posthog: Kom i gang
Vi gjør hele tiden antagelser om hvordan brukerne våre oppfører seg. Men hvordan bruker de egentlig produktet vårt?
Vi gjør hele tiden antagelser om hvordan brukerne våre oppfører seg. Men hvordan bruker de egentlig produktet vårt?
Produktutviklingens jantelov
Synes du produktutvikling er vanskelig? Frykt ikke, her kommer 10 regler du kan følge
Synes du produktutvikling er vanskelig? Frykt ikke, her kommer 10 regler du kan følge
Produkteier vs. Produktleder
Flere virksomheter i Norge står midt i en transformasjon inspirert av boken “Transformed” til Marty Cagan, og mange steder har man startet å bruke ord og utrykk fra "produktmodellen" (product operating model). Vi har fått nye roller, som til forveksling og forvirring kan se ut som en ren omdøping av gamle roller. Blant dem produktleder, der selve navnet uheldigvis ligner på produkteier, men som i realiteten er noe helt annet. For å gå fra å være en produkteier til en produktleder, krever det en stor endring i hvordan man gjør jobben sin.
Flere virksomheter i Norge står midt i en transformasjon inspirert av boken “Transformed” til Marty Cagan, og mange steder har man startet å bruke ord og utrykk fra "produktmodellen" (product operating model). Vi har fått nye roller, som til forveksling og forvirring kan se ut som en ren omdøping av gamle roller. Blant dem produktleder, der selve navnet uheldigvis ligner på produkteier, men som i realiteten er noe helt annet. For å gå fra å være en produkteier til en produktleder, krever det en stor endring i hvordan man gjør jobben sin.
Behind NRKort: Using AI to Summarize the News
How much time do you spend reading the news? In a day? A month? A year? A decade?
How much time do you spend reading the news? In a day? A month? A year? A decade?
Du må investere i transformasjonen for å lykkes med målstyrte team!
Kjenner du på alt som er vanskelig med målstyring? Er det for få, eller ingen, som har tid til å ta tak i det? Mangler det kompetanse for å komme seg videre? Alt dette, og mer, er helt vanlig å oppleve, fordi det ikke er gjort en nødvendig investering i selve transformasjonen mot målstyrte team. Vi skal se nærmere på hva dette innebærer, og hva du kan gjøre.
Kjenner du på alt som er vanskelig med målstyring? Er det for få, eller ingen, som har tid til å ta tak i det? Mangler det kompetanse for å komme seg videre? Alt dette, og mer, er helt vanlig å oppleve, fordi det ikke er gjort en nødvendig investering i selve transformasjonen mot målstyrte team. Vi skal se nærmere på hva dette innebærer, og hva du kan gjøre.
Leseliste for produktledere
Er du produktleder, men har lyst til å lære mer om produktledelse? Da har jeg leselista for deg!
Er du produktleder, men har lyst til å lære mer om produktledelse? Da har jeg leselista for deg!
Designforskning - har det noe for seg?
Denne artikkelen utforsker utfordringene og potensialet knyttet til å oversette designforskningens noen ganger svevende og astrakte teorier og perspektiver til praktisk bruk i designhverdagen.
Denne artikkelen utforsker utfordringene og potensialet knyttet til å oversette designforskningens noen ganger svevende og astrakte teorier og perspektiver til praktisk bruk i designhverdagen.
Prøv OST før jul
"Hva burde vi lage nå?" Dette er alltid et viktig spørsmål i et produktteam. Opportunity Solution Tree (OST) er en nyttig teknikk for å svare på dette spørsmålet, og den hjelper oss å systematisk utforske teamets løsningsrom.
"Hva burde vi lage nå?" Dette er alltid et viktig spørsmål i et produktteam. Opportunity Solution Tree (OST) er en nyttig teknikk for å svare på dette spørsmålet, og den hjelper oss å systematisk utforske teamets løsningsrom.
Fire utfordringer for digitale produktutviklingsteam i offentlig sektor
Å lage digitale produkter innenfor offentlig sektor handler, direkte eller indirekte, om å implementere politikk. At det tar tid, skal være en del av den politiske prosessen. Det skaper stabilitet, forankring og forutsigbarhet. Men det skaper også utfordringer for de som skal lage løsningene. Når vi driver med digitalisering, kommer den beste læringen om mulighetene, utfordringene og gevinstene når vi jobber med å faktisk lage ting. Denne avstanden skaper noen utfordringer som gjør digital produktutvikling i offentlig sektor ekstra vanskelig. I denne artikkelen skal vi se på hva disse utfordringene er, hvor de kommer fra, og hva det krever av et team å håndtere dem.
Å lage digitale produkter innenfor offentlig sektor handler, direkte eller indirekte, om å implementere politikk. At det tar tid, skal være en del av den politiske prosessen. Det skaper stabilitet, forankring og forutsigbarhet. Men det skaper også utfordringer for de som skal lage løsningene. Når vi driver med digitalisering, kommer den beste læringen om mulighetene, utfordringene og gevinstene når vi jobber med å faktisk lage ting. Denne avstanden skaper noen utfordringer som gjør digital produktutvikling i offentlig sektor ekstra vanskelig. I denne artikkelen skal vi se på hva disse utfordringene er, hvor de kommer fra, og hva det krever av et team å håndtere dem.
Produktlederen som L E D E R
Vi snakker mye om digital produktutvikling, og hvordan det er en lagsport – at det krever mye av et kollektivt «vi»: man må ha sterke team og fremoverlente selskap. Og det er riktig. Seriøs digital produktutvikling krever et godt “vi” - det er så vanskelig at ingen kan gjøre det alene, og det krever større grupper folk. Og therein lies the rub.
Vi snakker mye om digital produktutvikling, og hvordan det er en lagsport – at det krever mye av et kollektivt «vi»: man må ha sterke team og fremoverlente selskap. Og det er riktig. Seriøs digital produktutvikling krever et godt “vi” - det er så vanskelig at ingen kan gjøre det alene, og det krever større grupper folk. Og therein lies the rub.
Kraften i historiebaserte intervjuer
Gjennom kvalitativt innsiktsarbeid utforsker vi hva vi skal lage og hvorfor. Når en person i et brukerintervju forteller sin historie, så skaper det empati. Det gir en mulighet til å sette seg inn i og forstå en annen persons perspektiv. Perspektiv på verden. Perspektiv på organisasjonen du jobber i. På tjenesten teamet leverer.
Gjennom kvalitativt innsiktsarbeid utforsker vi hva vi skal lage og hvorfor. Når en person i et brukerintervju forteller sin historie, så skaper det empati. Det gir en mulighet til å sette seg inn i og forstå en annen persons perspektiv. Perspektiv på verden. Perspektiv på organisasjonen du jobber i. På tjenesten teamet leverer.
Systemet har rett - Brukerne tar feil
Hvordan får du med deg alle de ansatte i bedriften når nye interne arbeidsverktøy skal innføres eller erstattes? Her får du noen tips til hvordan du kan innføre nye verktøy uten å skape masse støy og friksjon
Hvordan får du med deg alle de ansatte i bedriften når nye interne arbeidsverktøy skal innføres eller erstattes? Her får du noen tips til hvordan du kan innføre nye verktøy uten å skape masse støy og friksjon
Hva er design tokens? Og hvilken verdi har det?
Designsystem sprer seg som ild i tørt gress blant digitale tjenesteleverandører, og med det dukker faguttrykket design tokens opp i stadig nye møterom. Det er ikke helt rett frem å skjønne hva det er, og hvorfor man bør bruke tid (og penger) på det.
Designsystem sprer seg som ild i tørt gress blant digitale tjenesteleverandører, og med det dukker faguttrykket design tokens opp i stadig nye møterom. Det er ikke helt rett frem å skjønne hva det er, og hvorfor man bør bruke tid (og penger) på det.
Monday Commitments and Friday Wins. What’s the fuss?
How are different teams facilitating their Monday and Friday meetings? I have sought inspiration for my own team by talking to colleagues working in different teams and organizations. I hope this can also inspire some of you!
How are different teams facilitating their Monday and Friday meetings? I have sought inspiration for my own team by talking to colleagues working in different teams and organizations. I hope this can also inspire some of you!