--- title: "En kveld med Kjølner" url: "https://www.bekk.christmas/post/2024/23/en-kveld-med-kjolner" authors: ["Anna Helgestad"] published: "2024-12-23" updated: "2025-01-02T09:15:25Z" language: "nb-NO" type: "article" tags: ["Produktutvikling", "Målstyring"] keywords: ["Målstyring", "Produktutvikling", "OKR", "Harald Kjølner"] --- # En kveld med Kjølner Harald Kjølner, fagleder for målstyring i TV 2, tok oss en kveld i høst gjennom deres reise med målstyring. Her er noen av de viktigste læringene jeg tok med meg fra Kjølners talk. ## Kort fortalt Målstyring og OKR brukes til å konkretisere strategi i hverdagen, der målene er kvalitative, nøkkelresultatene viser fremdrift og tiltakene er det som faktisk gjøres. Artikkelen vektlegger å måle effekter underveis, ha bevisst kapasitet til både drift og forbedring, og jobbe med faste innsjekker og revideringer over tid. - **Passer for:** Ledere og team som jobber med målstyring og OKR - **Fint å kunne fra før:** Kjennskap til grunnleggende målstyring _Generert med KI_ ## Kort fortalt _**KPI-er**_ = _daglig drift_ og det vi alltid skal være _**Målstyring og OKR**_ **=** det vi skal gjøre for å løfte oss, dvs _strategi og innovasjon_ Målstyring er _**realisering**_ og _**konkretisering av strategier**_ i hverdagen. Det gir en felles måte å formulere hva vi skal lykkes med på som henger sammen på tvers. ✨ Målene er kvalitative 🔮 Nøkkelresultatene viser fremdriften 👷🏼 Tiltakene er det vi faktisk gjør ### **Jakt på effekter!** For å jobbe med OKR må du jakte på effekter. Effekter, ofte kjent som _leading indicators_, viser om du skaper verdi underveis. Det å sette målet på verdi-nivå, ofte kalt _lagging indicators_, er vanlig, men blir fort for omfattende og vanskelig å jobbe etter. ## KAPASITET spiller en stor rolle!! Man må ha et bevisst forhold til hvor mye av kapasiteten som går med til daglig drift. Kjølner presiserte at det vil være ulikt hvor stor plass OKR får rundt om i team. Alle team kan ikke bidra til hovedsatsingene. Da Kjølner startet, satte de ni satsingsmål for å sikre at alle team kunne kjenne seg igjen i noe. Det ble umulig å lykkes – alt kan ikke være viktigst! Kjølner presiserer at det som er viktig er at alle som trenger det går mot hovedsatsningene, og at de klarer det. Det er også viktig at det prioriteres kapasitet til å ferdigstille/rydde i gammel moro. Hvis team sitter med for mange haler blir det krevende å holde fokus ## Målstyring handler jo om å bruke det i hverdagen **Innsjekk:** hver mandag - Tiltak: gjør vi de riktige tingene på vei mot målet vårt? - Røde flagg: hva må vi ta tak i - Hva trenger jeg hjelp til av dere andre **Revidering**: hver andre til fjerde teammøte (hvis man har ett i uka, så i snitt en gang i måneden) - Revidering av mål og nøkkelresultater: sikter vi på det riktige målet? - Læring - Justering - Avstemning av kapasitet ## Hvordan holder ledelsen hånda på roret? ![Årshjulet til OKR med hyppige innsjekker og to revideringer (T1 og T2)](https://cdn.sanity.io/images/ah2n1vfr/bekk-blogg-prod/f722869ea6581e017bb1d886f525b8361ea596f6-983x671.png) _Året med OKR_ **Hovedsatsinger:** Revideres hvert tertial. **Strategisk løft:** Revideres én gang i året. Her handler det om å spørre seg selv om man sikter på rett skive. ![Visualisering av hvordan TV2 jobber med strategisk løft, med hovedsatsninger og strategi i hverdagen](https://cdn.sanity.io/images/ah2n1vfr/bekk-blogg-prod/a009b57c798177ac79522e4223d26807e635ab32-929x510.png) _Strategisk løft_ Ved hjelp av _**løypemelding**_ passer de på at teamene ikke jobber i beina på hverandre. ## Vær tålmodig! Det tok Kjølner og TV2 2,5 år å få målstyring skikkelig på plass. Han avsluttet talken med to tips 💪🏼 Stol på prosessen 🫵🏼 Fokuser - ingenting skjer av seg selv!