--- title: "Hvilke utfordringer har team i dag?" url: "https://www.bekk.christmas/post/2024/18/hvilke-utfordringer-har-team-i-dag" authors: ["Runar Ovesen Hjerpbakk"] published: "2024-12-18" updated: "2025-01-07T10:59:30Z" language: "nb-NO" type: "article" tags: ["Produktutvikling", "Prosess"] keywords: ["tight-loos-tight", "okr", "målstyring", "produktorientering", "undersøkelse"] --- # Hvilke utfordringer har team i dag? Produktutviklingsbølgen har tatt både Bekk og bransjen med storm. Med god grunn. Men selv med bedre metodikk, betyr ikke det at alt som skjer i teamene rundt om faktisk funker. Derfor har vi kjørt en intern undersøkelse for å få vite hva som _egentlig_ plager teamene våre nå i høst. Her presenterer vi resultatet av denne undersøkelsen. ## Kort fortalt Å sette gode mål er den største utfordringen i mange team, særlig når målene skal henge sammen med organisasjonens retning. Ulikt handlingsrom, manglende felles mål og ulike forventninger gjør også samarbeid, økonomi, kompetanse og beslutningsrom til vanlige smertepunkter, og arbeidet med mål må ofte begynne i det små. - **Passer for:** Medlemmer av produktteam og andre tverrfaglige team - **Fint å kunne fra før:** Erfaring med produktutvikling og målstyring _Generert med KI_ Verden har byttet smidig ut med den produktorienterte modellen. [Med god grunn](https://blogg.bekk.no/fra-utkonkurrert-til-usl%C3%A5elig-7998fdf43d44). Vi ønsker å levere mer verdi til kunden og brukerne, _raskere,_ med mindre risiko og kostnad enn før. Og det funker! Til og med Gartner er enig. ![Et bilde som fra en Gartner-rapport som viser hvordan den produktorienterte modellen utkonkurrerer tradisjonelle prosjekter](https://cdn.sanity.io/images/ah2n1vfr/bekk-blogg-prod/9bc45f0e724dbac610b73f0d7a881d11944c9873-1920x1080.png) _Kilde: Gartner - The Journey to Product Management and Fusion Teams at Scale: Four Keys to Success_ Så hva kan teamene våre slite med i dag? Vi stilte dem følgende spørsmål: > Hva er den største utfordringen i ditt team? Hypotesen var at produktutviklingsmenyen er svært mangfoldig og at det kan være vanskelig for teamene å navigere i dette landskapet. Som bier på jakt etter nektar, er det kanskje vanskelig å finne rett blomst for å lage den honningen de ønsker. ![Bier som leter etter pollen for å lage den beste honningen de kan](https://cdn.sanity.io/images/ah2n1vfr/bekk-blogg-prod/1d60c8c755ee5eb32c6643d0d4bf81bfdbb87e8c-1548x1096.png) _Hvilken blomst skal ei bie velge? Hvilken teknikk skal man prøve i teamet?_ I tillegg har vi utfordringene som kan oppstå ved å faktisk jobbe sammen som mennesker. Selv om metodikken er bedre, vil nok de tradisjonelle smertepunktene i et team bestå, med mindre man tar tak i dem og jobber for å få ting bra. Men undersøkelsen viste tydelig at én ting var vanskeligere enn alt annet. Som diagrammet på bildet under viser, er det å sette gode mål i teamet 🎯, gjerne tilpasset organisasjonens målsetninger, det de fleste sliter med. ![Mål var det som var vanskeligst for flest team](https://cdn.sanity.io/images/ah2n1vfr/bekk-blogg-prod/78cca8773005bf14c60d375d03a58a0c20483f1a-3446x1940.png) De andre problemkategoriene som går igjen er samarbeid 🤝, økonomi 💰, kompetanse 🤓 og det å faktisk få lov til greier 🚫. Et representativt svar er feks: > Vi sitter alt for langt unna de som vet hva de egentlige problemene vi burde ha løst er. Distansen er alt for stor mellom de som utvikler løsninger, de som betaler for at det skjer og de som faktisk har behovet for løsningene. Og hvorfor er det slik? En av årsakene er at både folk, team og organisasjoner er svært forskjellige. Ofte har de faktisk ikke et felles mål, så da er det jo ikke så rart om det oppleves slik i tillegg. Er jo bare en riktig diagnose på virkeligheten i så fall. Allikevel kan hende diagnosen egentlig var feil. Kanskje er det forventningene til hverandre som ikke er helt på stell. Ta feks. illustrasjonen under, som viser hvordan forskjellige organisasjoner _kan_ forholde seg til vårt elskede [tight-loose-tight](https://www.bekk.christmas/post/2024/09/abc-om-malstyring): ![Forskjellige varianter av tight-loose-tight](https://cdn.sanity.io/images/ah2n1vfr/bekk-blogg-prod/87d2475d496183139da0a0d5cda657d457285888-3452x1940.png) Mulighetsrommet og hvordan verktøy et team har til å kunne påvirke egen hverdag vil jo være svært forskjellig basert på hvilken type organisasjon man er en del av. En dynamisk organisasjon med godt etablert målstyring og tydelig retning krever andre mekanismer for prioritering i teamet enn om man jobber i en featurefabrikk feks. Selv om vi noen ganger skulle kunne ønske det annerledes, er endring smertefullt og tar tid. Særlig for organisasjoner. Dermed vil det være lite givende å ønske at organisasjonen ikke er som den er og føle på utilstrekkelighet i møte med at teknikkene fra bøkene ikke føles å virke umiddelbart. Ofte handler det om innramming, hva er det _egentlig_ vi skal få til her nå? ![Bilde av ei bie som finner nektar i ørkenen](https://cdn.sanity.io/images/ah2n1vfr/bekk-blogg-prod/1a4df995026477c18f66294fcdc5bfefd455ddc3-6673x3750.png) _Finn de teknikkene som passer hos deg_ Og der kommer vi til mitt råd for team som føler de sliter med målstyringen og følelsen av at bøkene vi løfter fram beskriver en virkelig de ikke kjenner seg igjen i: > Start i det små. > Start med deg selv. Målstyring er egentlig kun summen av alt som gjøres i hverdagen av hver enkelt person som bidrar inn i teamet. Hva jobber du med nå? Hvorfor gjør du akkurat denne oppgaven? Hvorfor nå? Og hvem skal få nytte av den? Dersom alle på teamet kan svare på dette, _og_ dere sågar er enige om det på tvers i teamet, da har dere allerede begynt å føle på et felles mål. Og hva om organisasjonen rundt ikke kommer ferdig preppet med ambisjoner og indikatorer i god OKR-stil? Prøv å sett mål for teamet selv og se om det flyr. Det kan være starten gradvis bedre mål og bedre alignment med andre team. ![En person, et team og en organisasjon som jobber med å få bedre mål](https://cdn.sanity.io/images/ah2n1vfr/bekk-blogg-prod/fd13ed3fd0b202f746af5b01afaf6e5100ce48f9-3454x1940.png) Alle har kun seg selv i øyeblikket her og nå. Summen av disse øyeblikkene bestemmer om vi skaper verdi. Start med deg selv, finn rett blomst og prøv å lag honning sammen med teamet. Og om det ikke hjelper? Prøv enda en ting. Dere får det til til slutt, jeg lover. ## Relevante lenker anbefalt av forfatteren - [Fra utkonkurrert til uslåelig](https://blogg.bekk.no/fra-utkonkurrert-til-uslåelig-7998fdf43d44): Produktmodellen er en fundamental transformasjon av hele virksomheten