--- title: "Fra utkonkurrert til uslåelig - hva produktteam kan lære av Tesla" url: "https://www.bekk.christmas/post/2024/17/fra-utkonkurrert-til-uslaelig-hva-produktteam-kan-laere-av-tesla" authors: ["Jens Andreas Huseby"] published: "2024-12-17" updated: "2024-12-19T08:51:55Z" language: "nb-NO" type: "article" tags: ["Produktledelse"] --- # Fra utkonkurrert til uslåelig - hva produktteam kan lære av Tesla Det er noe fundamentalt annerledes med måten Tesla bygger biler på - og det har ingenting å gjøre med at de er elektriske. Der tradisjonelle bilprodusenter optimaliserer samlebåndet, har Tesla gjort noe langt mer radikalt: De har satt produktteamene i førersetet. ## Kort fortalt Tesla brukes som et eksempel på hvordan produktteam kan skape bedre løsninger når de får kontinuerlig eierskap til å utforske, teste og forbedre produkter, i stedet for å optimalisere for samlebåndseffektivitet. Artikkelen peker på at produktteam bør ta ansvar for verdiskaping, bygge for rask læring og måle effekter som betyr noe for virksomheten. - **Passer for:** Produktledere og medlemmer i produktteam _Generert med KI_ Her er et konkret eksempel. Se på disse to bildene av klimaanlegg: Ett fra Ford Mustang Mach-E og ett fra Tesla Model Y. ![Klimaanlegget til Ford Mustang Mach-E, det nest beste produktet. Noen i Ford har funnet ut hvilke deler som skal settes sammen på samlebåndet for å bygge klimaanlegget billigst mulig.](https://cdn.sanity.io/images/ah2n1vfr/bekk-blogg-prod/1d81a67ad15305bd41053d06b146239363914868-899x501.png) _Klimaanlegget til Ford Mustang Mach-E, det nest beste produktet. Noen i Ford har funnet ut hvilke deler som skal settes sammen på samlebåndet for å bygge klimaanlegget billigst mulig._ ![Klimaanlegget i en Tesla Model Y](https://cdn.sanity.io/images/ah2n1vfr/bekk-blogg-prod/24f7b2e4287389432faf1a7c8614242a4910122b-2565x1348.png) _Klimaanlegget i en Tesla Model Y. Et produktteam har iterativt jobbet fram en stadig bedre løsning midt i samlebåndet, uten at det har hindret Tesla i å samtidig produsere stadig flere biler. Kilde: Munro Live (Youtube)_ Som du ser er det to helt forskjellige løsninger på samme problem. Hvordan kom de til så ulikt resultat? I Ford er klimaanlegget et resultat av tradisjonell industriell tenkning: noen har designet et system som skal produseres billigst mulig på samlebåndet. Hos Tesla derimot, har et produktteam kontinuerlig iterert og forbedret sin løsning - midt i et samlebånd som produserer en enorm mengde biler. Resultatet? Et system som er lettere, mer effektivt og gir lengre rekkevidde. ![Vekt er et viktig Key Result for Teslas produktteam](https://cdn.sanity.io/images/ah2n1vfr/bekk-blogg-prod/ad7f664693af36cab2a3e37db15f27577ae2eb66-501x270.png) _Her ser vi at vekt er et viktig Key Result for Teslas produktteam_ Dette er ikke bare en historie om klimaanlegg. Det er en historie om hvordan moderne produktutvikling kan transformere selv de mest tradisjonelle og tunge industrier. Man må "bare" sette kontinuerlig produktutforsking over effektivisering av samlebåndet. ![Produktorienterte virksomheter prioriterer kontinuerlig forbedring over optimaliserte samlebånd](https://cdn.sanity.io/images/ah2n1vfr/bekk-blogg-prod/b2ca7ed8309a95b6eddc16a811de1bba4a025e71-1920x1080.png) _Kontinuerlig produktutforsking over optimalisering av samlebåndet. Illustrasjon: Visual Lab_ Hva betyr dette for deg som jobber i et produktteam? Tenk helhetlig: - Ditt team bør ikke bare levere features, men ta ansvar for faktisk verdiskaping - Optimaliser for læring: Bygg infrastruktur og tilbakemeldingssløyfer som lar deg iterere raskt og lærende - Mål det som betyr noe: Fokuser på effekter som er viktige for virksomheten, ikke tell aktiviteter Dette er bare toppen av isfjellet. [Jeg har skrevet en lengre sak om hvordan produktmodellen handler om en ny måte å organisere hele virksomheten på, rundt produktteamene](https://medium.com/@jensandreashuseby/fra-utkonkurrert-til-usl%C3%A5elig-7998fdf43d44). ### Fire spørsmål dere bør stille i teamet jevnlig: - Måler vi de tingene som faktisk skaper verdi for virksomheten? - Hvor lang tid tar det fra vi oppdager et forbedringspotensial til vi kan teste en løsning? - Prioriterer vi å bygge om når ny teknologi lar oss levere samme verdi på en enklere måte? - Har teamet vårt reell myndighet til å endre hvordan vi løser problemer Eksempelet med Tesla viser også hvor viktig det er med kontinuerlig innovasjon. For store deler av Europas verdiskaping har skjedd hos bilmerker som nå sliter med å klare å konkurrere. En ny EU-rapport slår fast at det virkelig haster for Europeiske virksomheter å bli konkurransedyktige. Der står det: > If Europe cannot become more productive, we will be forced to choose. We will not be able to become, at once, a leader in new technologies, a beacon of climate responsibility and an independent player on the world stage. We will not be able to finance our social model. We will have to scale back some, if not all, of our ambitions. > > This is an existential challenge > > — Mario Draghi i EU-rapporten "The future of European competitiveness" Fremtidens virksomheter er flinkest til å følge prosesser, men best på kontinuerlig innovasjon, gjennom å slippe løs verdiskapingen i produktteamene. Hvordan kan ditt team hjelpe hele virksomheten med denne store utfordringen? ## Relevante lenker anbefalt av forfatteren - [The future of European competitiveness](https://commission.europa.eu/document/download/97e481fd-2dc3-412d-be4c-f152a8232961_en): Fersk EU-rapport om konkurranseevnen til Europeiske virksomheter