--- title: "Hvordan samarbeider vi? Del 4" url: "https://www.bekk.christmas/post/2022/17/hvordan-samarbeider-vi-del-4" canonical_url: "https://blogg.bekk.no/designer-produkteier-teamet-hvordan-samarbeider-vi-91897c3339a9" authors: ["Siri Corneliussen", "Linn Harbo Dahle", "Lene Valderhaug Bakke"] published: "2022-12-17" updated: "2024-11-07T13:05:28Z" language: "nb-NO" type: "article" tags: ["Design", "Produktutvikling"] --- # Hvordan samarbeider vi? Del 4 Hva skal til for å få et godt samarbeid mellom produkteier og designer? Og et godt samarbeid i teamet? ## Kort fortalt Godt samarbeid mellom designer og produkteier handler om å ha et felles bilde av hva teamet prøver å oppnå, hvorfor prioriteringene er som de er, og hvilken retning og fart man skal ha. Når teamet stopper opp innimellom og ser både på dagens status, kortsiktige og langsiktige mål og kapasiteten sin, blir det lettere å ta diskusjoner om løsning og detaljer på et felles grunnlag. - **Passer for:** Designere og produkteiere i produktteam - **Fint å kunne fra før:** Ingen spesielle forkunnskaper _Generert med KI_ ### Samarbeidet fungerer dårlig når man har blikket på to helt forskjellige horisonter Som designer liker vi ofte å ha overblikk og vite hvor vi skal, vi har gjerne [blikket på horisonten](https://blogg.bekk.no/kontinuerlig-design-5996f9786e1c). Hvordan får vi det overblikket? Har produkteieren overblikk? Og ser vi det samme? 👀 Vi synes det fungerer best når hele teamet har tett dialog om veien vi skal gå sammen — hvorfor vi prioriterer som vi gjør, hvor vi skal på kort og lang sikt, og med hvilken fart vi reiser. Men hvordan får man til dette? 🤔 Har vi gode nok rutiner for å ikke bare se det som skjer rett foran oss, men også innimellom stoppe opp og se hva som skjer på lengre sikt? Når vi er veldig flinke på å levere funksjonalitet kontinuerlig og raskt, hva skjer da om vi glemmer å se fremover? Det er veldig tilfredsstillende å ta ett og ett steg, men noen ganger må man stoppe opp, se framover og se om vi går i riktig retning. Hva er målet til teamet? Hvordan kom vi frem til det? Sannsynligvis har samtlige i teamet mål om å lage så gode tjenester som mulig. Vi må huske på dette når vi kommuniserer. Det kan være svært nyttig for hele teamet å sette av god tid til å formulere et klart og tydelig felles mål — det er aldri for sent å gjøre dette. Med et tydelig mål kan vi la diskusjonene handle om hvordan vi sammen skal kunne nå dette målet. Er vi uenig om detaljer, men vet at vi forsøker å nå det samme målet, kan dette sette en helt annen tone i diskusjonene. Det er mange måter å jobbe mot et felles mål; mange har de siste årene tatt i bruk [OKRer](https://blogg.bekk.no/er-okr-n%C3%B8kkelen-for-%C3%A5-lykkes-med-smidig-produktutvikling-69b8f777cc1b), Noen av oss har hatt suksess med [Product Discovery](https://www.producttalk.org/2021/08/product-discovery/) og [Opportunity Solution Tree](https://www.producttalk.org/opportunity-solution-tree/). Det viktigste er å finne noe som passer for ditt team — slik at alle har et felles bilde av: - Dagens status — hvor er vi nå - Hvor skal vi? Målet vårt på kort og lang sikt - Kapasiteten til teamet - Hvilken fart har vi? Skal alle ha samme fart? **Vårt tips: Designer og produkteier må jobbe tett og skape forståelse for et felles mål.** #### **Lesetips** 💻 [How product managers lose trust](https://medium.com/@johnpcutler/how-product-managers-lose-trust-6174066bb8b2) — John Cutler ## Relevante lenker anbefalt av forfatteren - [Boktips: Continuous Discovery Habits](https://www.producttalk.org/): av Teresa Torres - [Boktips: Radical Focus 2.0](https://eleganthack.com/radical-focus-is-here/): av Christina Wodtke